企业要想做长做久,就必须拥有自己的内部核心竞争力,而员工团队能力素质的培养是企业核心竞争力的具体体现。通过团队能力素质的培养,可以规范企业员工内部的职业素养、能力和素质等方面的行为表现,确保员工的个人发展规划与企业整体发展目标的协调,推动企业战略目标的实现,从而赢得竞争优势，深谙这点的吴总把我们的管理层团队送去了聚成进行三天两夜的团队复制魔鬼训练营！

     此去六人行，三天两夜魔鬼训练营的成果在10.26下午验收，进行团队复制的士气展示，在我们智络管理精英的邀请下，原本休息的下午我们也都兴致勃勃的赶了过去，作为智络佳人的亲友团呐喊助威！进场涌入的时候可以看到，走道两旁的墙面上挂满了他们制作的团队画幅，上面记录了团队复制课程中的的精髓和团队的呼声！从字面上就可以感受到他们在制作时的激情和投入。整个会场着不同的团队装着不同的服饰和拿着各种道具，但是他们的面容上都有着同样的神情，激情与欢腾，满腔热情的欢声高呼，实在震撼他们在三天两夜的脑力体力高速运转，一共才睡了8小时的情况下还能这么精力充沛。是什么感染了他们，激发了他们的全身心的投入！

    这次我想在这次特训中表现比较大的应该就是我们的技术强总监了，众所周知，程序员一般日常工作生活中有性格都是比较内敛和沉闷的，但是经其中一同去的智络佳人介绍说强哥的状态比以往的状态好得太多了，简直像打了鸡血似的！通过这次的强化集训，强哥自己也说了，在那种会场气氛的白热化，大家都丢去平日的斯文变得疯狂起来，为了得分想尽办法张扬自己的团队，PK反PK，踊跃上场，首次发现目标一致的团队是如此的可怕，很难想象这种团队在工作中会发挥出多大的战斗力，统一制定团队纪律，听从董事长的指挥，把老师安排的事项逐一分配到每个团队成员手中，把每个人的战斗力都发挥到了极致。当然也疯到了极致！

    活到老学到老，老师说：学到老活到老，这两名话都对！总之学到了都是自己的，给出去的才是自己的。所以这次我们出去学习管理精英们要把我们这次学到的技能和理念复制给我们团队部门下的每位同仁，这就是我们出去学以致用最理想的成果！通过培训和激励的方式使团队成员高效执行，从而实现企业团队战略的一整套体系！

   这种学习体现的成果就在我们吴总的身上体现了，在这之前，吴总对自己也进行过类似的强化训练，也去亲身体验了这种激昂的团队精英管理！并且将这种精髓也实施到了我们企业管理当中。

    企业文化： 军队+学校+家庭军队：执行力、战斗力学校：竞争力、学习力家庭：亲和力、凝聚力 。汲养了我们智络佳人，正是这种可贵的企业文化精神曾经让初来面试的佳人一见钟情就定位于智络了！后来在融入了我们的大家庭中深深的臣服于这个年经阳光个人展现价值的好平台。

    乐捐体系：通过深入了解他们的学习内容，受教了，我是第一次真正了解已经存在于我们智络的乐捐体系，什么是乐捐体系？乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在新的乐捐体系中我们把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，更能振奋团队，何乐而不为。

    高层（决策）掌握战略方针，需要的是胆商，真正的钦佩了我们领导领悟与学习能力和高效执行了这些他曾经受益非浅的理论基础和执行到位的管理策略！并且希望沿袭到我们智络的管理层上，通过这次学习想必我们可以看到他们崭新的面貌！

    额外小收获：这次紧锣密鼓的学习。智络管理精英们的脑袋沉甸甸的知识装了不少，收获的奖励也不错哦，我们的智络佳人们从中获得了二等奖和日冠军奖，奖金RMB+知识，可谓是满载而归呀！双重丰收的喜悦！

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