10月20日，智络软件第三季度总结会议在公司大会议室举行，全体成员参加会议，会议对第三季度工作进行总结、表彰、检视，谢总经理并对第四季度的工作进行了新的布局。

   一个企业以人为本，人力资源建设必然是企业发展核心，第三季度又有四个优秀的新伙伴加入智络了，在会议开始之前大家热烈欢迎新同事的加入，他们是来自销售一部的小丁，小邓，小雪，还有网页设计婷婷。接着会议主持人橙子和小薇带领大家进行了好玩的破冰游戏，让新老员工互相热络起来。

   会议正式开始，第一个会议环节先由销售一部的唐经理和二部的汤经理进行了2017年三季度数据汇报和销售工作的回顾，销售团队的总结，同时展示了各部门最后一季度的重点计划和目标，对2017年最后一个季度的工作进行统筹安排。会上两位经理发言调动各部门人员全力支持销售部门，部门之间实现高效协同，让销售人员在承接客户的会员管理软件个性化定制服务，二次开发业务的时候更加畅通无阻。两位销售经理也会带领各自团队潜心耕耘，聚合每一个人的力量突破重围，努力拼搏，使得智络业务发展再上一个新台阶。

   第二个环节，公司对第三季度表现优异的员工进行了隆重的表彰，销售一部的谢磊获得第三季度销售冠军、小微获得第三季度软件冠军，夫妻同心，其利断金，两人在工作上互相促进，努力付出，换来客户对他们服务的认可，业务自然节节高升。如今一起站上胜利的舞台上。成功的方法和信念有很多，你需要不因为遭受拒绝而停滞不前，不因为看不到短期努力的回报而消极怠工，不因为竞争对手激烈而胆怯退缩，在面对困难时摆正心态，越挫越勇才能取得卓越的成绩，不成功有一万个借口，成功只需要一个理由，永远要比别人更加积极主动，永远多一份准备和付出。

   最后谢总经理上台演讲，先是回顾了2016年年度总结大会上他面对智络员工许下的两个承诺：加薪，外出旅游。此前已圆满兑现。表示公司全体员工在第二季度团结一致，超额完成各项业绩指标，非常值得鼓励和奖励。但同时指出上半年虽取得骄人的成绩，第三季度团队中仍有缺少“效率、效益、责任、担当”，提醒大家在工作上要找准目标，找出重点、突破点，不要盲目散漫的工作。究其原因，是需要大家不骄不躁，认真负责，提升个人对待工作事务的责任担当精神，提高自己的效率，为自己的工作负责，为承载你的这个平台创造出更好的效益。

   我们每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转换自己的思想、认知， 努力培养自己勇于负责、敢于担当的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。世界上唯一不变的就是"改变"！不断创新、不断突破是个人和企业时刻保持进步不被时代淘汰的基石！所以我们要时刻检视自己，清楚自己的岗位职责、标准，多沟通并及时做出调整改变。谢总提在更需要深化内部管理，每周管理层进行例会，加强阶段性的部门管理工作交流。

   接下来第四季度公司将有力的推进产品营销，包括产品宣传资料的完善，加强产品推介和市场开拓工作，更新了产品，提高了产品的核心竞争力，同时更需要重视产品营销，好事要传千里，智络软件最近推出新升级的两大核心产品。一是商盟版9.0，旨在打造业内高性价比的商家联盟平台；二是企业版9.0旨在提高连锁终端门店运营效率及标准化运作，企业版附有增值服务，连锁会员管理系统结合商家微信公众号，让商家用更少的钱做更强大的微商城，会员营销。

   第四季度，我们会认真总结经验，积极主动调整不足，各部门同心协力，不断提高效率、效益，勇于担当，我们以更加饱满的姿态和昂扬的斗志再创佳绩，2017年最后一季，用丰厚的成绩迎接2018的到来！